happybrush plant Einkauf und Bestände ab jetzt mit numi. Die Münchner Marke für nachhaltige Mundpflege vertreibt elektrische Zahnbürsten und die dazugehörigen Verbrauchsartikel über den eigenen Shop und über Handelspartner — und vereint damit zwei Nachfragemuster in einem Geschäft, die sich kaum unterschiedlicher planen lassen.
Zwei sehr unterschiedliche Nachfragemuster in einem Geschäft
Hardware und Verbrauchsartikel verhalten sich grundverschieden. Eine Zahnbürste ist ein überlegter Kauf, der sich um Geschenksaisons und Aktionen ballt — beschafft mit langen Lieferzeiten, die Festlegungen Monate vor der eigentlichen Nachfrage erzwingen. Bürstenköpfe und Nachfüllprodukte sind das Gegenteil: stetig, wiederkehrend und getrieben von einer installierten Basis, die mit jedem verkauften Gerät wächst.
Beide mit derselben Logik zu planen, wird keinem von beiden gerecht. Kommt ein Handelskanal hinzu, der in großen, unregelmäßigen Mengen nach eigenem Aktionskalender bestellt, während die D2C-Nachfrage kontinuierlich läuft, muss die Prognose strukturell verschiedene Signale unterscheiden, statt sie zu vermischen. Über das gesamte Sortiment und alle Vertriebskanäle hinweg entscheidet genau diese Unterscheidung über die Verfügbarkeit.
Mit numi bündelt happybrush diese Fähigkeiten in einer Supply-Chain-Intelligence-Plattform. Prognosen und Bestellvorschläge arbeiten dabei direkt auf den aktuellen Daten aus weclapp, dem ERP-System von happybrush.
Der Go-live umfasst:
- KI-Bedarfsprognosen auf SKU-Ebene für eine präzisere Bedarfsplanung über Hardware, Verbrauchsartikel und Bundles hinweg.
- Automatisierte Bestellvorschläge und Bestellanlage, die manuellen Aufwand reduzieren und Einkaufsprozesse beschleunigen.
- Lieferantenbewertung mit vollständigem KPI-System für eine gemeinsame, faktenbasierte Sicht auf Zuverlässigkeit und Lieferzeiten.
- Dynamische Alerts für Reaktionsfähigkeit in Echtzeit, damit Teams schneller auf veränderte Bedingungen reagieren.
Was sich im Einkauf verändert
Das Ergebnis: weniger manuelle Arbeit, weniger Fehlbestände und fundiertere Einkaufsentscheidungen. Indem operative Daten in zeitnahe Handlungsempfehlungen übersetzt werden, kann sich das Team von happybrush stärker auf die Entscheidungen konzentrieren, die für Kundinnen, Kunden und das Geschäft den größten Unterschied machen.
Wir bedanken uns beim gesamten happybrush-Team für das Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit. Wir sind stolz darauf, diesen nächsten Schritt in der Supply-Chain-Transformation von happybrush zu begleiten, und freuen uns auf den weiteren gemeinsamen Weg.
