Junglück plant Einkauf und Bestände ab jetzt mit numi. Die deutsche Kosmetikmarke setzt auf Pflegeprodukte mit natürlichen Inhaltsstoffen und vertreibt sie über den eigenen Shop und den Handel — und plant damit ein Sortiment, in dem Frische keine Nebenbedingung ist, sondern Teil des Produktversprechens.
Ein Sortiment planen, in dem Frische Teil des Produkts ist
Kosmetik mit natürlichen Rezepturen bringt eine Planungsrestriktion mit, die die meisten Konsumgüterkategorien nicht kennen: Das Produkt hat eine begrenzte Haltbarkeit, und je weniger synthetische Konservierung im Spiel ist, desto weniger Spielraum für Fehler bleibt. Zu wenig zu bestellen bedeutet, dass ein Bestseller mitten in der Kampagne ausverkauft ist. Zu viel zu bestellen bedeutet, Bestände abzuschreiben, die über das hinaus gealtert sind, was die Marke ausliefern möchte — genau dort setzt Bestandsoptimierung mit numi an.
Zwischen diesen beiden Fehlerbildern liegen Produkteinführungen, saisonale Pflegebedarfe, durch Reichweite getriebene Nachfragespitzen und ein wachsender Handelskanal mit eigenem Bestellrhythmus. Über das gesamte Sortiment und alle Vertriebskanäle hinweg braucht es dafür Prognosen, die präzise genug sind, um Produktion und Nachschub darauf zu planen — keine Faustregeln.
Mit numi bündelt Junglück diese Fähigkeiten in einer Supply-Chain-Intelligence-Plattform.
Der Go-live umfasst:
- KI-Bedarfsprognosen auf SKU-Ebene für eine präzisere Bedarfsplanung über das gesamte Sortiment, inklusive Neueinführungen und kampagnengetriebener Spitzen.
- Automatisierte Bestellvorschläge und Bestellanlage, die manuellen Aufwand reduzieren und Einkaufsprozesse beschleunigen.
- Lieferantenbewertung mit vollständigem KPI-System für eine gemeinsame, faktenbasierte Sicht auf Zuverlässigkeit und Lieferzeiten.
- Dynamische Alerts für Reaktionsfähigkeit in Echtzeit, damit Teams schneller auf veränderte Bedingungen reagieren.
Was sich im Einkauf verändert
Das Ergebnis: weniger manuelle Arbeit, weniger Fehlbestände und fundiertere Einkaufsentscheidungen. Indem operative Daten in zeitnahe Handlungsempfehlungen übersetzt werden, kann sich das Team von Junglück stärker auf die Entscheidungen konzentrieren, die für Kundinnen, Kunden und das Geschäft den größten Unterschied machen.
Wir bedanken uns beim gesamten Junglück-Team für das Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit. Wir sind stolz darauf, diesen nächsten Schritt in der Supply-Chain-Transformation von Junglück zu begleiten, und freuen uns auf den weiteren gemeinsamen Weg.
