The Mobility House plant Einkauf und Bestände ab jetzt mit numi. Der Münchner Anbieter von Lade- und Energielösungen für Elektrofahrzeuge bedient Privatkunden, Unternehmen und Automobilpartner — in einem Markt, dessen Nachfrage sich schneller dreht als die Beschaffung der zugehörigen Hardware.
Hardware planen in einem Markt, den Politik prägt
Nur wenige endkundennahe Märkte bewegen sich so sprunghaft wie die E-Mobilität. Die Nachfrage reagiert auf Förderprogramme, Tarifänderungen, Fahrzeugeinführungen und Energiepreise — Faktoren, die den Absatz eines Ladeprodukts innerhalb weniger Wochen in beide Richtungen verschieben können. Die zugehörige Hardware wird derweil mit Lieferzeiten von mehreren Monaten beschafft, mit elektronischen Komponenten, die eigenen Verfügbarkeitsrestriktionen unterliegen.
Genau diese Lücke zwischen der Geschwindigkeit der Nachfrage und der Trägheit des Angebots ist die zentrale Planungsherausforderung. Verstärkt wird sie durch ein gemischtes Nachfrageprofil: auf der einen Seite kontinuierliches Volumen aus Online- und Installateurskanal, auf der anderen größeres Projekt- und Flottengeschäft mit eigener Taktung. Über das gesamte Sortiment und alle Märkte hinweg muss die Planung beides zusammenbringen, ohne dass das unregelmäßige Geschäft das stetige verzerrt.
Mit numi bündelt The Mobility House diese Fähigkeiten in einer Supply-Chain-Intelligence-Plattform.
Der Go-live umfasst:
- KI-Bedarfsprognosen auf SKU-Ebene für eine präzisere Bedarfsplanung über Hardware, Zubehör und Ersatzteile hinweg.
- Automatisierte Bestellvorschläge und Bestellanlage, die manuellen Aufwand reduzieren und Einkaufsprozesse beschleunigen.
- Lieferantenbewertung mit vollständigem KPI-System für eine gemeinsame, faktenbasierte Sicht auf Zuverlässigkeit und Lieferzeiten.
- Dynamische Alerts für Reaktionsfähigkeit in Echtzeit, damit Teams schneller auf veränderte Bedingungen reagieren.
Was sich im Einkauf verändert
Das Ergebnis: weniger manuelle Arbeit, weniger Fehlbestände und fundiertere Einkaufsentscheidungen. Indem operative Daten in zeitnahe Handlungsempfehlungen übersetzt werden, kann sich das Team von The Mobility House stärker auf die Entscheidungen konzentrieren, die für Kundinnen, Kunden und das Geschäft den größten Unterschied machen.
Wir bedanken uns beim gesamten Team von The Mobility House für das Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit. Wir sind stolz darauf, diesen nächsten Schritt in der Supply-Chain-Transformation zu begleiten, und freuen uns auf den weiteren gemeinsamen Weg.
